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前天老師上課舉了個有趣的例子
麥當勞的米漢堡究竟是不是個成功的案例?
在外界看來，米漢堡這個品類已經有MOS burger佔領，麥當勞推出米漢堡並沒有超越對手，
但是在麥當勞內部卻是個成功案例，為什麼呢?
因為當時晚餐的外食市場一直不斷地成長，麥當勞雖為速食龍頭，卻僅有0.8%的市占，
但遇到的困境卻是消費者對晚餐有著要吃飯的期待，
因此麥當勞推出米漢堡，一舉搶下12%的市占，達成他們希望拓展市占率的期待，
故對於麥當勞內部而言，這是一個成功的案例。
他們並不是要超越競爭對手而推出這些產品，而是為了擴展自己的可能去做的改變。
而且對麥當勞而言，他的競爭對手並不是KFC或是MOS這類業者，
而是7-11!!!(搶食外食市場)
這個思考點也的確值得佩服!
但
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